Un saludo a todos!
Hace tiempo no había ingresado al blog a publicar, de un tiempo para aca decidí cambiarme de plataforma por lo cual creé un nuevo Blog que quiero compartirles.
Este no lo seguiré utilizando más y el mismo tipo de contenido que publiqué aquí estará en el nuevo, relatando mis experiencias agiles con el fin de compartir conocimiento.
La nueva dirección es: http://www.danielmoncada.wordpress.com
No se pierdan la nueva entrada acerca de agiles 2014!
Mil gracias a todos!
martes, 28 de octubre de 2014
viernes, 8 de noviembre de 2013
Autoorganización | de la Teoria al Caos
El día 7 de Noviembre del 2013 estuve en las horas de la mañana en un evento ágil llamado AGILESSURA en formato open space realizado por la empresa SURAMERICANA
El formato open space es uno de los más interesantes a mi consideración para compartir conocimiento entre todos los asistentes, ya que hablamos de lo que queramos hablar y estamos donde creamos que más podemos aportar, somos libres de pararnos e irnos a otra charla si en la que estamos no nos sentimos a gusto.
¿Por qué me gusta tanto el open space?
Porque puedo participar en un contexto agilista viviendo un gran ejemplo de autoorganización de personas con el fin de compartir conocimiento.
En este evento de AGILESSURA, hubo una charla al inicio del día la cual tenia como nombre: "Limites de la autoorganización" esta me causó mucha curiosidad de asistir y más que era facilitada por un buen amigo que le envio un saludo desde este post (Ricardo Colusso de Kleer)
Cuando una organización comienza esa transición de metodologías tradicionales a metodologías ágiles, esto conlleva a una transformacion igualmente entre un paradigma de control a un paradigma de colaboración para poder que el agilismo aplique de la forma adecuada. Cuando estamos en dicha transformación uno de los grandes temas con los que una compañia se choca es la Autoorganización.
¿Por qué? Por muchas razones que en cada escala de jerarquia de mando se manifiestan de diferentes formas, ya sea desde la más alta de los jefes que no quieren dejar de tener el control porque consideran que este determina el orden de la compaña, como desde las más baja donde se considera que si no se dice que hacer, ¿qué hacemos entonces?...
Aquellas partes que son controladas dentro de una organización se toman el tema de autoorganización como una liberación del control y de una forma fanatica hacerlo respetar sin ser conscientes de lo que esto significa y las responsabilidades que este demanda dentro de cada persona y he allí donde comienza el caos.
La autoorganización nos plantea cosas muy maravillosas que suenan muy bonitas para cada persona pero que antes de aplicarlas hay que tener conciencia de factores muy importantes para evitar ese caos. Dentro de una organización en lo único que hay que trabajar no es en que los jefes acepten la autogestion de equipos de trabajo y que confien en ellos, si no también en generar responsabilidad y conciencia en aquellas personas en las cuales la autoorganizacion empezará a tener una forma y resultado.
Las personas venimos acostumbradas a que nos digan que hacer y esto también genera una resistencia al cambio o una automatización del comportamiento humano el cual hay que sensibilizar antes de tomar la responsabilidad de autogestionarse. Por esta razón me gustaría compartirles algunas apreciaciones que tengo acerca de la autoorganización y que debemos tener encuenta organizacionalmente antes de aplicar la teoría que tanto hemos escuchado o leido.
1. Conocer e interiorizar claramente a donde quiero llegar y a donde quiere llegar el lugar al que pertenezco con cada acción que realizo día a día. Conocernos como individuos más allá de los factores externos que nos impulsan a hacer las cosas, viendo ese norte interior que buscamos alcanzar con cada resultado y logro.
2. Conocer mis motivantes y los motivantes de todas aquellas personas que son parte de mi equipo de trabajo. Si no se realmente de que forma se sienten motivadas las personas con las que vivo e ignoro mis propias motivaciones, no puedo esperar sentir alguna calidez o comodidad alguna con lo que hago sin obedecer a las ordenes de alguien más, ya que la inseguridad del cumpliendo de los logros y en la toma de decisiones no nos permitirán tener un resultado satisfactorio por más bien que lo hagamos
3. ¿Qué me hace sentir bien y que espero como facilitación de mi compañía para poder desenvolverme de una manera que no me sienta obligado si no libre de progresar? Conocer que es lo que me hace sentir bien, nos ayuda ver que tanto puedo lograr y hasta donde puedo llegar en un lugar determinado, asumir un apoyo que no existe es generarse una falsa ilusión que a futuro puede conllevar a una frustración.
4. Nuevas reglas de juego: A partir de la autoorganización es el mismo equipo el que deberá definir sus reglas sin ser impuestas por un agente externo, todo con el fin de llegar a una buena sinergia entre las diferencias y una evolución enfocada a dar resultados de satisfacción a nivel de equipo y a esa visión del lugar en el que nos desempeñamos.
5. Compromisos, responsabilidad, confianza: Son factores bases muy importantes que todo miembro de un equipo autoorganizado debe interiorizar, ya que las estrategias, decisiones y evolución depende de las decisiones que ese equipo tome. Si seguimos desconfiando, delegando la responsabilidad y no asumiendo los compromisos ¿Cómo pretendemos autoorganizarnos?
6. Respeto: Un valor humano muy importante para poder progresar junto con otras personas dentro de un contexto, aceptar que somos diferentes y que tenemos opiniones diversas, nos ayuda a generar ambientes con más oportunidades y mayor abundancia.
7. Evolución compartida: Si dentro de un equipo autoorganizado una persona solo quiere crecer como individuo sin importar sus demás compañeros, como esperamos que haya un equilibrio?, esto puede generar un ambiente destructivo dentro del equipo y pasar de autoorganizarnos a una carrera del que primero llegue al poder.
Cuando no tenemos encuenta estas bases, la autoorganización se puede volver un caos y tener una involución en la transición de mejora que buscamos con cultura ágil. Ahí es donde generamos un impacto negativo en dicha transformación generando más resistencia al cambio y nuestros jefes dirán: ¡ESO NO FUNCIONA, DEJANDO DE CONFIAR EN ELLO! y las personas de los equipos empiezan a tomar una actitud irresponsable de anarquía extrema donde nadie quiere ser ordenado y tampoco harán nada creando una especie de oposición al mando revolucionariamente.
Referencias:
Imagen: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3b/Network_self-organization_stages.png
Imagen: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvNKKBgZUHtpYSAD7nkYpc30ad8j2t5v86GSWXXf44EoBTHEiePhB8eS1IhUUenqOYF1KfGp7GQFn2MfIPwmsk29vuIiiT2ZvKua9D4CGCVejfUkDzNNJn8npxvPNgipxygZdYBm_mmsVH/s1600/Jefe+bueno+jefe+malo.jpg
El formato open space es uno de los más interesantes a mi consideración para compartir conocimiento entre todos los asistentes, ya que hablamos de lo que queramos hablar y estamos donde creamos que más podemos aportar, somos libres de pararnos e irnos a otra charla si en la que estamos no nos sentimos a gusto.
¿Por qué me gusta tanto el open space?
Porque puedo participar en un contexto agilista viviendo un gran ejemplo de autoorganización de personas con el fin de compartir conocimiento.
En este evento de AGILESSURA, hubo una charla al inicio del día la cual tenia como nombre: "Limites de la autoorganización" esta me causó mucha curiosidad de asistir y más que era facilitada por un buen amigo que le envio un saludo desde este post (Ricardo Colusso de Kleer)
Cuando una organización comienza esa transición de metodologías tradicionales a metodologías ágiles, esto conlleva a una transformacion igualmente entre un paradigma de control a un paradigma de colaboración para poder que el agilismo aplique de la forma adecuada. Cuando estamos en dicha transformación uno de los grandes temas con los que una compañia se choca es la Autoorganización.
¿Por qué? Por muchas razones que en cada escala de jerarquia de mando se manifiestan de diferentes formas, ya sea desde la más alta de los jefes que no quieren dejar de tener el control porque consideran que este determina el orden de la compaña, como desde las más baja donde se considera que si no se dice que hacer, ¿qué hacemos entonces?...
Aquellas partes que son controladas dentro de una organización se toman el tema de autoorganización como una liberación del control y de una forma fanatica hacerlo respetar sin ser conscientes de lo que esto significa y las responsabilidades que este demanda dentro de cada persona y he allí donde comienza el caos.
La autoorganización nos plantea cosas muy maravillosas que suenan muy bonitas para cada persona pero que antes de aplicarlas hay que tener conciencia de factores muy importantes para evitar ese caos. Dentro de una organización en lo único que hay que trabajar no es en que los jefes acepten la autogestion de equipos de trabajo y que confien en ellos, si no también en generar responsabilidad y conciencia en aquellas personas en las cuales la autoorganizacion empezará a tener una forma y resultado.
Las personas venimos acostumbradas a que nos digan que hacer y esto también genera una resistencia al cambio o una automatización del comportamiento humano el cual hay que sensibilizar antes de tomar la responsabilidad de autogestionarse. Por esta razón me gustaría compartirles algunas apreciaciones que tengo acerca de la autoorganización y que debemos tener encuenta organizacionalmente antes de aplicar la teoría que tanto hemos escuchado o leido.
1. Conocer e interiorizar claramente a donde quiero llegar y a donde quiere llegar el lugar al que pertenezco con cada acción que realizo día a día. Conocernos como individuos más allá de los factores externos que nos impulsan a hacer las cosas, viendo ese norte interior que buscamos alcanzar con cada resultado y logro.
2. Conocer mis motivantes y los motivantes de todas aquellas personas que son parte de mi equipo de trabajo. Si no se realmente de que forma se sienten motivadas las personas con las que vivo e ignoro mis propias motivaciones, no puedo esperar sentir alguna calidez o comodidad alguna con lo que hago sin obedecer a las ordenes de alguien más, ya que la inseguridad del cumpliendo de los logros y en la toma de decisiones no nos permitirán tener un resultado satisfactorio por más bien que lo hagamos
3. ¿Qué me hace sentir bien y que espero como facilitación de mi compañía para poder desenvolverme de una manera que no me sienta obligado si no libre de progresar? Conocer que es lo que me hace sentir bien, nos ayuda ver que tanto puedo lograr y hasta donde puedo llegar en un lugar determinado, asumir un apoyo que no existe es generarse una falsa ilusión que a futuro puede conllevar a una frustración.
4. Nuevas reglas de juego: A partir de la autoorganización es el mismo equipo el que deberá definir sus reglas sin ser impuestas por un agente externo, todo con el fin de llegar a una buena sinergia entre las diferencias y una evolución enfocada a dar resultados de satisfacción a nivel de equipo y a esa visión del lugar en el que nos desempeñamos.
5. Compromisos, responsabilidad, confianza: Son factores bases muy importantes que todo miembro de un equipo autoorganizado debe interiorizar, ya que las estrategias, decisiones y evolución depende de las decisiones que ese equipo tome. Si seguimos desconfiando, delegando la responsabilidad y no asumiendo los compromisos ¿Cómo pretendemos autoorganizarnos?
6. Respeto: Un valor humano muy importante para poder progresar junto con otras personas dentro de un contexto, aceptar que somos diferentes y que tenemos opiniones diversas, nos ayuda a generar ambientes con más oportunidades y mayor abundancia.
7. Evolución compartida: Si dentro de un equipo autoorganizado una persona solo quiere crecer como individuo sin importar sus demás compañeros, como esperamos que haya un equilibrio?, esto puede generar un ambiente destructivo dentro del equipo y pasar de autoorganizarnos a una carrera del que primero llegue al poder.
Cuando no tenemos encuenta estas bases, la autoorganización se puede volver un caos y tener una involución en la transición de mejora que buscamos con cultura ágil. Ahí es donde generamos un impacto negativo en dicha transformación generando más resistencia al cambio y nuestros jefes dirán: ¡ESO NO FUNCIONA, DEJANDO DE CONFIAR EN ELLO! y las personas de los equipos empiezan a tomar una actitud irresponsable de anarquía extrema donde nadie quiere ser ordenado y tampoco harán nada creando una especie de oposición al mando revolucionariamente.
Una vez llegamos a este caos, empiezan a surgir factores de frustración a ese cambio que nos hacen determinar: EQUIPOS AUTOORGANIZADOS ES UNA MENTIRA, SCRUM NO FUNCIONA, EL AGILISMO NO FUNCIONA!
Algo para reflexionar un poco es, no creamos que Scrum o cualquier otra metodología ágil es la salvación de todo, solo es una forma muy diferente de hacer las cosas a como las veníamos haciendo. Tiene sus pro y sus contras el cual debemos tener muy claros si realmente nos queremos desenvolver en un contexto agilista.
De seguro tienes muchas comentarios que compartir de este tema a partir de tu experiencia, espero las compartas y enriquezcas este post, lo anteriormente redactado es una apreciación personal basado en las experiencias vividas y estudiadas de la autoorganización dentro de culturas ágiles y de la vida personal
Referencias:
Imagen: http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3b/Network_self-organization_stages.png
Imagen: https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhvNKKBgZUHtpYSAD7nkYpc30ad8j2t5v86GSWXXf44EoBTHEiePhB8eS1IhUUenqOYF1KfGp7GQFn2MfIPwmsk29vuIiiT2ZvKua9D4CGCVejfUkDzNNJn8npxvPNgipxygZdYBm_mmsVH/s1600/Jefe+bueno+jefe+malo.jpg
domingo, 6 de octubre de 2013
Come Back | Agiles 2013 | Articulo Contratos Cerrados
Un saludo a todos.
He estado demasiado ausente de mi blog, no por el desinterés de publicar, si no por intenciones de migrarme de plataforma, así que aquí aprovecho este espacio del tiempo para dejar un pequeño Post que espero les guste.
Dentro de 3 días estaré en Perú (Lima) en Ágiles 2013, un gran evento a nivel latinoamericano donde nos reuniremos agilitas del mundo a compartir conocimiento y aprender mutuamente. Espero les pueda brindar buenos momentos durante los 3 días del evento y compartir del conocimiento de mis vivencias diarias con una vida ágil, un trabajo ágil y un estudio ágil. ¿Qué es eso? Pues te invito a que te sientes a charlar 5 minutos conmigo en el evento para compartirles estas experiencias.
Estaré junto con Raul de Villa y Andres Felipe Muñeton como representantes de Tech And Solve (Patrocinadores de agiles 2013), empresa en la que trabajo actualmente. En Tech and Solve vivimos una cultura ágil tanto con nuestros clientes como con nuestros compañeros en el interior de la organizacion fomentando un ambiente cálido de trabajo y buen compañerismo, valorando la productividad que podemos tener en el mundo del software si tenemos personas felices y con buenas interacciones, para hacer que las cosas pasen dentro de nuestros objetivos como familia y nuestros clientes. Esperamos compartir mucho conocimiento y aprender de todas aquellas personas que estarán presentes en el evento.
Tenemos 3 charlas propuestas para los Open Space en las cuales esperamos nos apoyen y quieran asistir a ellas.
-Llegando a un consenso (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4512057-llengando-a-un-consenso)
-Scrum Pitfalls (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4507177-scrum-pitfalls)
-Solución de problemas mediante metodos gráficos (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4508670-soluci%C3%B3n-de-problemas-mediante-m%C3%A9todos-gr%C3%A1ficos)
Pueden votar por ellas en los links pertenecientes a cada una de ellas.
También quiero enviarle un gran saludo a todos los Kleeres que estarán presentes con quienes he tenido la oportunidad de aprender de agilismo y formar muy buenas relaciones personales.
Para cerrar este post del día quiero compartirles un articulo muy interesante que leí el día de hoy mientras veía mis correos no leídos, acerca de contratos cerrados
http://www.javiergarzas.com/2013/05/contrato-cerrado.html
Gracias Wilton Cardona por compartir el conocimiento dentro de Tech and Solve de gran interes.
Feliz día!
He estado demasiado ausente de mi blog, no por el desinterés de publicar, si no por intenciones de migrarme de plataforma, así que aquí aprovecho este espacio del tiempo para dejar un pequeño Post que espero les guste.
Dentro de 3 días estaré en Perú (Lima) en Ágiles 2013, un gran evento a nivel latinoamericano donde nos reuniremos agilitas del mundo a compartir conocimiento y aprender mutuamente. Espero les pueda brindar buenos momentos durante los 3 días del evento y compartir del conocimiento de mis vivencias diarias con una vida ágil, un trabajo ágil y un estudio ágil. ¿Qué es eso? Pues te invito a que te sientes a charlar 5 minutos conmigo en el evento para compartirles estas experiencias.
Estaré junto con Raul de Villa y Andres Felipe Muñeton como representantes de Tech And Solve (Patrocinadores de agiles 2013), empresa en la que trabajo actualmente. En Tech and Solve vivimos una cultura ágil tanto con nuestros clientes como con nuestros compañeros en el interior de la organizacion fomentando un ambiente cálido de trabajo y buen compañerismo, valorando la productividad que podemos tener en el mundo del software si tenemos personas felices y con buenas interacciones, para hacer que las cosas pasen dentro de nuestros objetivos como familia y nuestros clientes. Esperamos compartir mucho conocimiento y aprender de todas aquellas personas que estarán presentes en el evento.
Tenemos 3 charlas propuestas para los Open Space en las cuales esperamos nos apoyen y quieran asistir a ellas.
-Llegando a un consenso (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4512057-llengando-a-un-consenso)
-Scrum Pitfalls (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4507177-scrum-pitfalls)
-Solución de problemas mediante metodos gráficos (http://agiles2103.uservoice.com/forums/224271-%C3%81giles2013-open-space-/suggestions/4508670-soluci%C3%B3n-de-problemas-mediante-m%C3%A9todos-gr%C3%A1ficos)
Pueden votar por ellas en los links pertenecientes a cada una de ellas.
También quiero enviarle un gran saludo a todos los Kleeres que estarán presentes con quienes he tenido la oportunidad de aprender de agilismo y formar muy buenas relaciones personales.
Para cerrar este post del día quiero compartirles un articulo muy interesante que leí el día de hoy mientras veía mis correos no leídos, acerca de contratos cerrados
http://www.javiergarzas.com/2013/05/contrato-cerrado.html
Gracias Wilton Cardona por compartir el conocimiento dentro de Tech and Solve de gran interes.
Feliz día!
lunes, 15 de julio de 2013
Retrospectivas | Apoyo con Facilitación Gráfica
Una ceremonia muy importante que existe en Scrum es la Retrospectiva, que consiste en realizar una retroalimentación de lo sucedido en cada Sprint luego de que este termina. Junto con mi equipo de trabajo en el proyecto que actualmente actualmente hago parte, hemos tenido varias retrospectivas de las cuales hemos notado que no todas nos facilitan un plan de acción a las temáticas tratadas dentro de ellas.
¿Por qué? Es normal que al principio, cuando nos estamos conociendo y estamos tomando ritmo con el marco de trabajo que nos propone Scrum, no tengamos una certeza de que tipo de retrospectiva realizar, de como llevar a cabo un plan de mejora dentro de un Sprint el cual es un tiempo muy reducido, entre muchas otras razones que solo el vivir y madurar como equipo nos ayuda a visualizar.
Durante varias retrospectivas tocamos mucho el tema: ¿Cómo volvernos más multidisciplinarios? como resultado de cada retrospectiva tomamos planes de mejora de los cuales muchos pudimos poner a prueba y nos dieron resultados positivos, otros, no como los esperábamos, pero lo importante era que nunca perdíamos nuestra visión como equipo de aprender.
Un día que tuvimos en nuestra empresa de visita a Pablo Tortorela, al cual envío un saludo y un abrazo enorme, tuve la oportunidad de compartir con él un tema que nos apasiona en común, que es, FACILITACIÓN GRÁFICA, dentro de ese compartir vi que con uno de los equipos de trabajo de la empresa estaba realizando una facilitación en la cual las personas podían identificar aquello que querían lograr, aquello que los impedía lograrlo y todo enfocado a la visión que tenían. Gracias a esto, se me ocurrió tomar un pliego de papel periódico y facilitar algo que proyectara esa mejora que como equipo queríamos, el ser más multidisciplinarios y tener una gran visibilidad de nuestra meta como equipo.
Como resultado de aquella idea, realicé la siguiente facilitación:
Quería plasmar en ella ese camino que como equipo queríamos seguir para llegar a nuestra visión, teniendo en cuenta lo que opinábamos, las oportunidades que teníamos, nuestras necesidades y el plan de mejora que en una especie de agenda para que fuera siendo posible a medida del tiempo.
Propuse con el equipo que lo usáramos en nuestra próxima retrospectiva y como resultado obtuvimos:
Hoy en día nos encontramos ejecutando nuestro plan, el cual no sabemos si será un éxito, pero todos estamos a gusto con ese espacio de aprendizaje que creamos a partir de nuestras ideas, donde los más expertos en un tema en especifico comparten el conocimiento a los demás miembros del equipo, de una forma muy dinámica, practica y agradable, con el fin de cada día madurar como equipo, volvernos más multidisciplinarios y así mismo ser mejores profesionales con skills que nos hagan afrontar mejor las cosas que se nos presentan cada día.
¿Por qué? Es normal que al principio, cuando nos estamos conociendo y estamos tomando ritmo con el marco de trabajo que nos propone Scrum, no tengamos una certeza de que tipo de retrospectiva realizar, de como llevar a cabo un plan de mejora dentro de un Sprint el cual es un tiempo muy reducido, entre muchas otras razones que solo el vivir y madurar como equipo nos ayuda a visualizar.
Durante varias retrospectivas tocamos mucho el tema: ¿Cómo volvernos más multidisciplinarios? como resultado de cada retrospectiva tomamos planes de mejora de los cuales muchos pudimos poner a prueba y nos dieron resultados positivos, otros, no como los esperábamos, pero lo importante era que nunca perdíamos nuestra visión como equipo de aprender.
Un día que tuvimos en nuestra empresa de visita a Pablo Tortorela, al cual envío un saludo y un abrazo enorme, tuve la oportunidad de compartir con él un tema que nos apasiona en común, que es, FACILITACIÓN GRÁFICA, dentro de ese compartir vi que con uno de los equipos de trabajo de la empresa estaba realizando una facilitación en la cual las personas podían identificar aquello que querían lograr, aquello que los impedía lograrlo y todo enfocado a la visión que tenían. Gracias a esto, se me ocurrió tomar un pliego de papel periódico y facilitar algo que proyectara esa mejora que como equipo queríamos, el ser más multidisciplinarios y tener una gran visibilidad de nuestra meta como equipo.
Como resultado de aquella idea, realicé la siguiente facilitación:
Propuse con el equipo que lo usáramos en nuestra próxima retrospectiva y como resultado obtuvimos:
Hoy en día nos encontramos ejecutando nuestro plan, el cual no sabemos si será un éxito, pero todos estamos a gusto con ese espacio de aprendizaje que creamos a partir de nuestras ideas, donde los más expertos en un tema en especifico comparten el conocimiento a los demás miembros del equipo, de una forma muy dinámica, practica y agradable, con el fin de cada día madurar como equipo, volvernos más multidisciplinarios y así mismo ser mejores profesionales con skills que nos hagan afrontar mejor las cosas que se nos presentan cada día.
sábado, 13 de julio de 2013
OTN TOUR LATINOAMÉRICA 2013 - Experiencia Agil
El día Viernes 12 de Julio, junto con algunos de mis compañeros de trabajo, participé del OTN TOUR LATINOAMÉRICA 2013 que tuvo lugar en la Universidad de Medellín de 7 am a 7 pm.
Al inicio de la mañana por parte de Jorge Fernando Bejarano Lobo se dio a conocer la Estrategia TI de Colombia, la cual me pareció algo muy interesante y un reto para cada una de las personas que ejercen en el mundo de la tecnología en el país y las futuras personas que harán también parte de ella.
Durante todo el día hubieron temas demasiado interesantes, se habló de arquitecturas, nuevas tendencias en el desarrollo, herramientas Oracle tanto licenciadas como software libre y un tema que me dejó algo curioso que es JAVAEE7 .
Pero bueno, ustedes se preguntarán, y por qué esta entrada dice "Experiencia Ágil"
Al inicio de la mañana participé en una ponencia llamada: Alto Rendimiento, Disponibilidad y escalabilidad de servicios online - Oracle Coherence la cual fue dictada por Napoleon Moreno de Innova4j una de las empresas patrocinadoras del evento.
En esta charla se trató un tema de caso de éxito de la empresa Innova4j con un proyecto de software a nivel internacional, el inicio de la presentación fue exponiendo el cliente, el desafió que tenían con este proyecto a nivel tecnológico, en especial, en demanda transaccional y peticiones de servicios hoteleros.
Como protagonistas de esta solución se habló de ORACLE COHERENCE, JAVA y WEBLOGIC los cuales fueron los elementos que permitieron que este desarrollo como esperaban fuera Extremadamente Rápido, Escalable y Tolerable a Fallos. En cuanto a componentes técnicos y el diseño de la solución fue muy interesante conocer diferentes estructuras para proyectos software y más uno de este tipo donde era un desarrollo a gran escala.
Luego de todo, ya luego de hablar en detalle del proyecto y sus componentes, el expositor Napoleón Moreno nos compartió la metodología utilizada para el desarrollo de este gran proyecto, la cual referencia como gran protagonista del éxito de este.
Expuesta como gran reto ya que el cliente de este proyecto se encontraba en una zona horaria muy diferente a la de Colombia, lo cual hizo a los miembros de este proyecto dar lo mejor de si para velar por una comunicación lo más transparente posible, a su vez se expuso el gran valor que tenia el feedback que obtenían de cada Sprint, los cuales era de 1 semana, otro de sus grandes retos al mantener este ritmo de desarrollo en un proyecto tan grande y con un cliente en otra parte del mundo. Luego se habló de TDD, Integración Continua y Continuos Delivery destacando la importancia de tener estas practicas para que el cliente en cualquier parte del mundo pudiera ver siempre el funcionamiento del producto y a su vez nos comentaba Napoleón que era el mayor potencial para que cada uno de sus entregables fueran salidas a Producción de gran valor para el negocio.
Fue muy agradable conocer como en Colombia se están realizando proyectos a nivel internacional y más que están encontrando un gran valor en las metodologías ágiles.
Muchas gracias a los patrocinadores de este evento y a la Universidad de Medellín que fue la sede que hizo posible con gran orden que se ejecutara de una manera muy organizada.
Al inicio de la mañana por parte de Jorge Fernando Bejarano Lobo se dio a conocer la Estrategia TI de Colombia, la cual me pareció algo muy interesante y un reto para cada una de las personas que ejercen en el mundo de la tecnología en el país y las futuras personas que harán también parte de ella.
Durante todo el día hubieron temas demasiado interesantes, se habló de arquitecturas, nuevas tendencias en el desarrollo, herramientas Oracle tanto licenciadas como software libre y un tema que me dejó algo curioso que es JAVAEE7 .
Al inicio de la mañana participé en una ponencia llamada: Alto Rendimiento, Disponibilidad y escalabilidad de servicios online - Oracle Coherence la cual fue dictada por Napoleon Moreno de Innova4j una de las empresas patrocinadoras del evento.
En esta charla se trató un tema de caso de éxito de la empresa Innova4j con un proyecto de software a nivel internacional, el inicio de la presentación fue exponiendo el cliente, el desafió que tenían con este proyecto a nivel tecnológico, en especial, en demanda transaccional y peticiones de servicios hoteleros.
Como protagonistas de esta solución se habló de ORACLE COHERENCE, JAVA y WEBLOGIC los cuales fueron los elementos que permitieron que este desarrollo como esperaban fuera Extremadamente Rápido, Escalable y Tolerable a Fallos. En cuanto a componentes técnicos y el diseño de la solución fue muy interesante conocer diferentes estructuras para proyectos software y más uno de este tipo donde era un desarrollo a gran escala.
Luego de todo, ya luego de hablar en detalle del proyecto y sus componentes, el expositor Napoleón Moreno nos compartió la metodología utilizada para el desarrollo de este gran proyecto, la cual referencia como gran protagonista del éxito de este.
Fue muy agradable conocer como en Colombia se están realizando proyectos a nivel internacional y más que están encontrando un gran valor en las metodologías ágiles.
Muchas gracias a los patrocinadores de este evento y a la Universidad de Medellín que fue la sede que hizo posible con gran orden que se ejecutara de una manera muy organizada.
miércoles, 10 de julio de 2013
¿No trabajas en una organización ágil, pero te gusta el agilismo?
Hace unos días me senté a pensar en el momento en el que yo no conocía Scrum y estaba trabajando en un proyecto de software de una forma tradicional, hoy en día veo como ha cambiado mi forma de trabajar y considero que esto no se debe simplemente a que me entregaran un proyecto de software el cual se iba a realizar bajo el marco de trabajo de Scrum.
Muchos de nosotros creo que hemos pasado por lo mismo y otros creo que escuchan algo de agilísimo pero cuando se sientan en sus puestos de trabajo creen que simplemente es un conocimiento teórico ya que en sus espacios no lo aplican por lo cual no les puede ser útil.
Mi invitación con esta publicación es decirles que: SI PUEDE SER UTIL Y MUCHO
En el tiempo en el que yo estaba trabajando tradicionalmente y comencé a conocer de las metodologías ágiles pensé lo mismo por un momento: "ES MUY INTERESANTE, PERO EN ESTOS MOMENTOS NO ME PUEDE SER UTIL", ¿Por qué? Por que mi cliente no conoce Scrum, porque ya vengo haciendo las cosas de esta forma, porque me da miedo equivocarme bajo un marco que no es el acordado con el proyecto, infinidad de razones para pensar que no era útil.
Luego de analizar dichos motivos por los cuales consideraba que no sería útil, más bien me senté a pensar ¿Qué de lo que vengo haciendo ahora, de la forma que lo hago, realmente me da el resultado que espero?
En la respuesta a esta pregunta surgieron infinidades de inquietudes, dudas, hasta pensé en mi vida personal y profesional en ese momento y en como estaba mi motivación en el desempeño de mis tareas.
Gracias a mi primo (Andrés Felipe Muñeton) que fue el que me comenzó a mostrar Scrum, encontré un montón de practicas que quise culturizar en mi forma de trabajar, a encontrar un gran significado en que los que hacen que las cosas pasen, somos nosotros mismos los que estamos sentados buscando la forma de hacerlo y junto con mi equipo de trabajo aplicando algunas practicas agiles, pudimos encontrar nuevas formas y mejor aun, sentirnos mejor con lo que desarrollábamos cada día en nuestras vidas laborales y personales, sin abandonar el contexto tradicional con el que estaban las condiciones del proyecto y simplemente se complementó con algunas practicas agiles que se consideraron de gran aporte para el desempeño de todos.
La invitación con esta publicación es que no te cierres a pensar que si en tu espacio de trabajo no trabajan bajo el marco de trabajo Scrum no consideres que muchas de sus practicas no te pueden servir, hay muchas practicas que nos pueden complementar para estar más a gusto con lo que hacemos, llevar mejores resultados a nuestros clientes y llevar una vida sin tanta presión y estrés.
Les comparto un video que me encontré muy interesante que se llama:
Trabajar Sin Estrés - Kanban
Espero lo vean y les guste.
Muchos de nosotros creo que hemos pasado por lo mismo y otros creo que escuchan algo de agilísimo pero cuando se sientan en sus puestos de trabajo creen que simplemente es un conocimiento teórico ya que en sus espacios no lo aplican por lo cual no les puede ser útil.
Mi invitación con esta publicación es decirles que: SI PUEDE SER UTIL Y MUCHO
En el tiempo en el que yo estaba trabajando tradicionalmente y comencé a conocer de las metodologías ágiles pensé lo mismo por un momento: "ES MUY INTERESANTE, PERO EN ESTOS MOMENTOS NO ME PUEDE SER UTIL", ¿Por qué? Por que mi cliente no conoce Scrum, porque ya vengo haciendo las cosas de esta forma, porque me da miedo equivocarme bajo un marco que no es el acordado con el proyecto, infinidad de razones para pensar que no era útil.
Luego de analizar dichos motivos por los cuales consideraba que no sería útil, más bien me senté a pensar ¿Qué de lo que vengo haciendo ahora, de la forma que lo hago, realmente me da el resultado que espero?
En la respuesta a esta pregunta surgieron infinidades de inquietudes, dudas, hasta pensé en mi vida personal y profesional en ese momento y en como estaba mi motivación en el desempeño de mis tareas.
Gracias a mi primo (Andrés Felipe Muñeton) que fue el que me comenzó a mostrar Scrum, encontré un montón de practicas que quise culturizar en mi forma de trabajar, a encontrar un gran significado en que los que hacen que las cosas pasen, somos nosotros mismos los que estamos sentados buscando la forma de hacerlo y junto con mi equipo de trabajo aplicando algunas practicas agiles, pudimos encontrar nuevas formas y mejor aun, sentirnos mejor con lo que desarrollábamos cada día en nuestras vidas laborales y personales, sin abandonar el contexto tradicional con el que estaban las condiciones del proyecto y simplemente se complementó con algunas practicas agiles que se consideraron de gran aporte para el desempeño de todos.
La invitación con esta publicación es que no te cierres a pensar que si en tu espacio de trabajo no trabajan bajo el marco de trabajo Scrum no consideres que muchas de sus practicas no te pueden servir, hay muchas practicas que nos pueden complementar para estar más a gusto con lo que hacemos, llevar mejores resultados a nuestros clientes y llevar una vida sin tanta presión y estrés.
Les comparto un video que me encontré muy interesante que se llama:
Trabajar Sin Estrés - Kanban
Espero lo vean y les guste.
martes, 9 de julio de 2013
Curso Virtual - Inteligencia Emocional
Hace varios días que quería realizar esta entrada. Estaba sentado en mi computador revisando el correo personal cuando me encontré entre ellos un correo de Ingrid Astiz (que por cierto un saludo enorme le envío desde esta publicación), invitándome a un curso virtual para Entrenar la Inteligencia Emocional, el curso me ha parecido muy interesante en los pocos espacios que lo he podido aprovechar por mi tiempo disponible, pero quiero compartirlo a todas las personas que lleguen a leer esta entrada y que están metidas en el mundo de Metodologías Ágiles.
Dentro de las Metodologías Ágiles se busca mucho que los equipos de trabajo maduren con el paso del tiempo, una de las cosas más importantes a madurar no solo es nuestra practica metodológica si no también nuestra relación entre personas donde en contextos laborales se puede volver un tema muy complejo por las diferentes motivaciones que mueven a una persona dentro de una compañía. Desarrollar la Inteligencia Emocional no nos hará cambiar como personas, pero si nos puede fortalecer en muchos aspectos que nos pueden facilitar nuestro desempeño personal dentro de cualquier espacio, aprender cosas de si mismos y aprender más de las opiniones de los demás.
Este curso va dedicado a cualquier persona, cualquier rol, todos somos humanos y todos podemos entrenarnos para mejorar en nuestros aspectos emocionales para ser mejores personas y profesionales.
Dirección del Curso:
http://www.acamica.com/cursos/7
Dentro de las Metodologías Ágiles se busca mucho que los equipos de trabajo maduren con el paso del tiempo, una de las cosas más importantes a madurar no solo es nuestra practica metodológica si no también nuestra relación entre personas donde en contextos laborales se puede volver un tema muy complejo por las diferentes motivaciones que mueven a una persona dentro de una compañía. Desarrollar la Inteligencia Emocional no nos hará cambiar como personas, pero si nos puede fortalecer en muchos aspectos que nos pueden facilitar nuestro desempeño personal dentro de cualquier espacio, aprender cosas de si mismos y aprender más de las opiniones de los demás.
Este curso va dedicado a cualquier persona, cualquier rol, todos somos humanos y todos podemos entrenarnos para mejorar en nuestros aspectos emocionales para ser mejores personas y profesionales.
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